KEUNTUNGAN POTENSIAL DARI KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
Daftar Isi
Banyak keuntungan potensial dari kepemimpinan
partisipatif. Pemimpin kemungkinan akan meningkatkan kualitas sebuah
keputusan bila para karyawan mempunyai informasi dan pengetahuan yang tidak
dipunyai pemimpin tersebut, dan bersedia untuk kerja sama dalam mencari suatu
pemecahan yang baik untuk suatu masalah keputusan. Di samping itu, peluang
untuk memperoleh suatu pengaruh terhadap sebuah keputusan biasanya dengan
meningkatkan komitmen terhadap hal tersebut. Jika makin banyak pengaruh yang
dipunyai orang terhadap sebuah keputusan, maka semakin besar pula kemungkinan
akan komitmen mereka.
Konsultasi ke bawah
dapat digunakan untuk:
1. Meningkatkan
kualitas keputusan-keputusan dengan menarik pengetahuan dan keahlian para
bawahan dalam pemecahan masalah.
2. Meningkatkan
penerimaan bawahan terhadap keputusan-keputusan dengan memberikan mereka rasa
turut memiliki.
3. Mengembangkan
keterampilan dalam pengambilan keputusan para bawahan dengan memberikan kepada
mereka pengalaman dalam membantu menganalisis masalah-masalah keputusan dan
mengevaluasi pemecahan-pemecahannya.
4. Memudahkan
pemecahan suatu konflik serta membangun tim.
Konsultasi lateral
dengan orang-orang dalam berbagai sub unit digunakan untuk:
1. Meningkatkan
kualitas keputusan bila para bawahan mempunyai pengetahuan yang relevan tidak
dipunyai pimpinan.
2. Meningkatkan
pengetahuan dan penerimaan keputusan dengan cara konsultasi.
3. Memudahkan
koordinasi dan kerjasama diantara pemimpin dengan berbagai sub unit organisasi
dan tugas-tugas yang saling tergantung satu sama lain.
4. Membatasi
pada keputusan-keputusan yang dibutuhkan sehingga waktu tidak dibuang-buang
dalam pertemuan yang tidak perlu.
Konsultasi ke atas
dapat digunakan untuk:
1. Memungkinkan
bawahan untuk dapat menarik keahlian pimpinan
2. Pimpinan
agar mengetahui masalah yang dihadapi bawahan dan dapat bereaksi terhadap
usulan bawahan tersebut.
3. Mengurangi
rasa percaya diri dari kemungkinan terlalu tergantung pada pimpinan dalam
membuat keputusan.
Konsultasi dengan pihak
luar digunakan untuk:
1. Membantu
memastikan bahwa keputusan-keputusan yang mempengaruhi mereka dipahami dan
diterima oleh para langganan dan pemasok.
2. Mengetahui
kebutuhan-kebutuhan mereka.
3. Memperkuat
jaringan kerja eksternal.
4. Memperbaiki
koordinasi.
5. Memecahkan
masalah bersama yang berhubungan dengan pekerjaan.
Keuntungan-keuntungan
potensial dari kepemimpinan partisipatif yaitu dengan melakukan konsultasi
dengan berbagai pihak seperti yang telah diuraikan diatas.
(Sumber
tulisan : Yukl. 1998. Kepemimpinan dalam
Organisasi. Prenhallindo, Jakarta.)
Posting Komentar